近日，pg电子公司召开2024年人效标杆表彰暨经验分享会，公司董事长、党委书记王小彦，总经理康宏元及各部门负责人、公司人效管理小组成员参加会议。
会上，对获得集团人效标杆荣誉奖项的部门进行表彰，获奖部门作了经验分享，人力资源部解读了集团子公司人效标杆优秀案例，并结合公司部分场景提出人效提升建议。
会议强调要构建全员赋能体系，培养一专多能复合型人才队伍，从严从紧用人标准，全面推行“354 ”用人机制；要持续完善创新机制建设，在创新中求效益，构建长效创新生态；要强化战略顶层设计，优化产品矩阵结构，围绕农化主营业务，研发具有自主知识产权的核心竞争力产品集群，实施“pg电子+齐星”双品牌协同发展战略，做精做优做强制剂产品；要推进传统工艺产品全链条工艺革新，通过生产流程再造与智能化升级实现成本精细化管控，提升生产效率与产能利用率。
王小彦从战略部署层面对人效工作进行了强调，要求，一是要纵深推进“人效文化+创新文化”双擎驱动战略，通过构筑全员创新生态环境，激活组织创新基因，铸就企业核心竞争优势。二是重点实施产品矩阵升级工程，以新产品齐迅®乙基多杀菌素为发力点，构建阿维菌素、甲维盐、多杀霉素、乙基多杀菌素生物农药制剂产品线，拓展同质化产品市场覆盖率，培育差异化竞争优势，构建“基础+高端”双轨并行的业务格局。三是创新人才“引育留用”全链条管理机制，持续完善向奋斗者、高绩效者倾斜的激励机制，持续优化绩效导向型人才梯队结构。
康宏元围绕公司人效提升战略实施路径提出要求：一是人效管理是“一把手”工程，各部门要深化认知，以自下而上的姿态强化内驱推动人效提升。二是充分发挥标杆引领作用，通过向行业、集团、内部学习，构建资源整合赋能体系。三是持续推广创新生态，建立健全五级以上骨干创新项目责任制，在管理机制与核心技术双维度实现突破性创新。四是强化结果导向思维，建立“理念-方案-执行-评估”全流程管理体系，推动人效提升从规划迈向实践。
pg电子公司将以此次会议为契机，始终坚持精益生产、数字化转型、以人为本、长期工程的基本原则，有力有序推动人效提升，助力公司高质量发展，成为发酵类生物制剂领导者的目标。
人力资源部：庆青
