交流会上，集团财务管理中心副总监朱庆海针对pg电子公司业务特点从多个维度拆解问题、评估风险，逐一剖析根源，提出针对性解决方案，重点分享了管理优化策略技巧，为pg电子公司实现精细化财务管理提供了清晰路径。同时，集团财务管理中心团队成员聚焦费用报销、应付账款、应收账款、资金管理等多个模块，系统梳理了集团标准化管理体系的运行逻辑与实操要点。通过专题报告、案例解析和实操演示，将集团财务成熟经验倾囊相授。
此次培训取得显著成效，参训人员纷纷表示，此次帮扶有利于财务团队进一步掌握了系统性思维和方法工具，未来将加快推动财务工作从核算型向价值创造型转变。pg电子公司将以此次交流为契机，持续对标集团标准、深化业财融合，为经营决策提供更有力的数据支撑。
财务部：许伟
