会上，公司人力资源部门对AT会议机制进行解读，旨在通过AT会议机制加快形成一套规范、职业、高效的人才管理和决策机制，构建公司人才核心竞争优势。同时对接集团人力资源管理要求，对近期重点开展的人效提升、总预备队推荐及干部评价、职级薪酬体系改革、职能部门组织优化等六项人力资源专题工作进行宣贯及工作部署，加快推进集团各项管理要求落地。
王小彦要求各部门要解放思想、提高站位，充分贯彻集团董事长、总裁“以奋斗者为本、向贡献者倾斜”的价值导向要求，通过企业文化宣贯、干部管理机制优化、员工综合素质提升、装备升级改造等措施为人才工作赋能；各部门负责人要切实加强年轻干部培养，将能否培养出合格的后备干部、接班人作为干部晋升的重要评价指标；要通过人才盘点，加快人才选拔，加快完善各专业后备干部梯队建设；要激发个人和组织发展潜能，突破人才瓶颈，全面提升支撑公司战略实现的组织和人才保障。
康宏元表示，各部门负责人作为本部门人力资源工作第一责任人，要深刻理解、提高站位，从人才战略落地的角度来开展人力资源各项工作；要大力培养符合企业发展需求的各类人才，在后备人才的选拔、评价过程中，要秉持客观、公平、公正的工作机制；要深入梳理公司人才现状，找出与企业发展目标存在的现实差距，更好指导企业未来人才发展。
撰稿：高善凯、庆青
