高成功，2022年由安替公司调任pg电子公司，现任齐鲁pg电子农化生产部副总监，分管制剂现场、设备及新建项目管理工作。他以饱满的精神状态和不服输的工作韧性，积极破解生产难题，提升现场管理，为助力pg电子公司建设高端制剂企业努力担当作为。
创新改善，注重管理持续提升
改善即是创新。在这种理念引导下，高成功注重坚持创新思路，大力提倡现场管理创新。“精益求精、臻于至善”是他常自勉的话，他结合农化生产部工艺操作实际，聚焦问题查找分析原因，充分调研工作难点、痛点，设定对应的工作方法。在车间管理上，他把关注点放在产能扩充、布局优化、提升效率、降低劳动强度上，紧盯生产过程各项工艺控制指标，推动严格按照操作规程及规章制度规范操作，提升车间产成品质量；在设备管理上，他更注重加强预防性维护维修，提高运行效率，降低检维修费用，确保生产装置安全平稳运行。
2023年，高成功牵头组织共完成较大技改项目8个，完成改善项目16个，有效促进公司经济效益提升。
聚焦现场，安全守护平稳发展
安全是企业永恒的主题，也是公司生存和发展的根基。作为一名管理人员，高成功始终紧绷安全生产这根弦，认真贯彻落实“切实把安全作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全工作理念，以健全安全管理制度为抓手，不断完善各类制度，用制度的刚性遏制住碰触安全生产红线的随意性。在他的组织下，各制剂车间进一步完善安全管理规定，推动各项管理举措向纵深发展。
通过制定现场生产管理百日提升方案，组织开展“现场管理百日提升”活动，全面夯实现场生产管理基础。目前，农化生产部已形成全员常态化参与现场整改，逐级落实现场治理责任的格局。推动“流动红旗”法选树先进，表彰先进班组，提升管理标准，鼓励争先创优，使现场管理持续改进。
科学培养，打造高效基层团队
高成功身体力行，强化传承，努力打造高效能团队。他狠抓人员培训，以节能降耗、技术改造为发力点，组织对包装工和机修工进行技能量化考核，完成全员初级技能考评。组织制定机修工调机验收方案并认真落实，全面提升设备性能和生产效率，有效提升制剂专业技术人员技能水平，夯实人才管理基础。
高成功认为“凡学百艺，莫不有师。以师带徒，薪火相传。”他用“传帮带”的方式毫无保留地把自己的技术、经验传授给年轻同志，平时工作之余注意和年轻员工谈心谈话，并组织开展团建活动，提升团队凝聚力战斗力。由他定向指导的青年员工不仅仅学到了专业技术知识，同时也传承了他求真务实的工作态度。这些年轻员工在生产一线扎根成长，为公司可持续发展注入活力。
不驰于空想，不骛于虚声。高成功坚定自己的理想信念，把对推动企业发展的无限期待化为踏实务实的具体行动，他表示将继续抱守初心，奋斗不辍，实干前行，为公司早日实现战略目标而奋斗。
